Suatu proses kegiatan penyelidikan (investigasi) atau eksplorasi terhadap suatu masalah yang dilakukan menurut kaidah dan metodologi tertentu secara ilmiah dan sistematis dinamakan dengan riset. Tujuan dilakukan riset adalah untuk meningkatkan ilmu pengetahuan, menemukan fakta yang baru, atau melakukan penafsiran yang lebih baik. Sedangkan dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan, permasalahan yang dihadapi manajemen bukan hanya terdapat pada bahan mentah, alat-alat kerja, mesin-mesin produksi, uang dan lingkungan kerja saja, tetapi juga menyangkut karyawan (sumber daya manusia) yang mengelola factor produksi lainnya tersebut. Tujuan SDM adalah meningkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam perusahaan melalui sejumlah cara yang bertanggung jawab secara strategis, etis, dan sosial. SDM mendorong para manajer dan tiap karyawannya untuk melaksanakan strategi yang telah diterapkan oleh perusahaan. Untuk mendukung para pimpinan yang mengoperasikan departemen-departemen atau unit-unit organisasi dalam perusahaan. Berdasarkan hal tersebut maka, buku ini menyajikan segala yang dibutuhkan oleh para pengelola riset dan seminar sdm dalam menjalankan roda perputaran pengelolaan riset dan seminar SDMnya agar dapat menciptakan kualitas dan kuantitas sdm yang baik. Oleh sebab itu buku ini hadir kehadapan sidang pembaca sebagai bagian dari upaya diskusi sekaligus dalam rangka melengkapi khazanah keilmuan dibidang riset dan seminar SDM, sehingga buku ini sangat cocok untuk dijadikan bahan acuan bagi kalangan intelektual dilingkungan perguruan tinggi ataupun praktisi yang berkecimpung langsung dibidang riset dan seminar SDM.
Suatu proses kegiatan penyelidikan (investigasi) atau eksplorasi terhadap suatu masalah yang dilakukan menurut kaidah dan metodologi tertentu secara ilmiah dan sistematis dinamakan dengan riset.
Buku ini merupakan simbol semangat intelektual dalam mengakaji ilmu manajemen sumberdaya manusia yang terbit pada tahun 2021. Kontributor dari buku ini adalah para peneliti dan dosen dari berbagai kampus di Indonesia. Mereka memiliki latar belakang pendidikan yang berbeda. Penulisan buku ini dilandasi atas pentingnya update penelitian terbaru tentang kajian manajemen sumberdaya manusia yang menjadi isu dan problematika saat ini. Buku ini terdiri dari 14 bab. Adapun upaya penyusunan buku ini dilakukan untuk mendokumentasikan karya-karya yang dihasilkan para penulis sehingga dapat bermanfaat bagi pembaca secara lebih luas
Perencanaan mendayagunakan sumber daya manusia secara lebih efisien dan efektif Perencanaan sumber daya manusia haruslah mendahului semua aktifitas manajemen sumber daya manusia lainnya. Sebagai contoh, bagaimana manajer akan menjadwal ...
Penulis buku mempunyai tujuan untuk menjadi panduan utama bagi mahasiswa dalam mengikuti mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia. mata kuliah ini merupakan mata kuliah wajib yang harus dijalani oleh semua mahasiswa Ilmu Administrasi Negara. Buku ajar ini dirancang dengan menggunakan referensi-referensi yang relevan baik berupa buku teks, maupun berbagai data publikasi berkaitan dengan Manajemen Sumber Daya Manusia organisasi. Penulisan buku ini dirampungkan atas kerjasama yang baik dari kami selaku tim yang terdiri dari tiga orang yaitu Dr. Fitri Kurnianingsih, S.Sos, M.Si. , Dian Prima Safitri, S.AP, M.AP. , dan Edison, S.AP, MPA. Tidak lupa kami mengucapkan banyak terimaksih kepada pihak-pihak lain yang ikut berkontribusi dalam penulisan buku ini, khususnya para mahasiswa, yang mana pertanyaanpertanyaan kritisnya dalam forum perkuliahan telah ikut membangun gagasan-gagasan dan bahasan dalam buku ajar ini. vi Akhir kata, kami menyampaikan harapan semoga buku ajar ini dapat menjadi alat bantu yang memandu mahasiwa dalam memahami perkuliahan Manajemen Sumber Daya Manusia pada tahap selanjutnya pembaca pada umumnya dapat memberikan masukan gagasan konstruktif untuk perbaikan buku ajar Manajemen Sumber Daya Manusia ini kedepannya
Disamping fungsi-fungsi pokok, Manajemen Sumbcr DayaManusia memiliki beberapa fungsi-fungsi operasional. Didalam merumuskan fungsi-fungsi operasional Manajemen Sumber Daya Manusia tcrscbut ternyata terdapat perbedaan antara beberapa ...
Aspek aspek pengorganisasian - Pembuatan prosedur - Sistem pengupahan, Upah lembur dan uang service - Penyusunan anggaran - Pemahaman dan Paradigma tentang serikat pekerja
