Sebanyak 184 item atau buku ditemukan

Manajemen Sumber Daya Manusia (Tinjauan Strategis Berbasis Kompetensi) - Jilid 1

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan kegiatan manajemen yang sangat penting di dalam suatu organisasi. Dikatakan penting karena kegiatan ini mengacu pada serangkaian kebijakan, praktik dan berbagai sistem yang terdapat pada suatu organisasi (perusahaan) yang dapat mempengaruhi perilaku, sikap, dan kinerja karyawan. Oleh karenanya peran departemen SDM (Human Resource Department - HRD) dalam suatu perusahaan menjadi sangat vital, terlebih departemen ini harus dapat mencari solusi dari berbagai permasalahan yang terkait dengan para pekerja (karyawan) di dalamnya. Bukan hanya aspek tantangan yang datang dari luar organisasi, namun juga aspek internal yang harus dijaga agar tercipta kondisi kerja yang sehat, sehingga pada akhirnya tujuan dari organisasi tersebut dapat dicapai dengan baik. Buku ini menjelaskan materi ke HRD-an secara komprehensif kepada Pembaca, utamanya ditinjau dari aspek strategis perusahaan melalui pemberdayaan SDM yang berkompeten. Materi dalam buku ini disampaikan dari berbagai sisi perspektif, baik dari sisi perusahaan maupun para karyawan, sehingga menjadi sebuah kisi-kisi strategi yang aplikatif untuk diterapkan oleh masing-masing pihak. Selain itu, keistimewaan materi dalam buku ini juga tidak melulu hanya menjelaskan teori, namun juga menjelaskan berbagai teknik penting yang harus dikuasai oleh para praktisi HRD dan diketahui oleh para karyawan. Seperti halnya teknik menentukan jumlah karyawan yang ideal, proyeksi turnover karyawan, teknik dan strategi wawancara berbasis kompetensi, perangkat assesment center, penyusunan struktur dan skala upah, metode penilaian dan model pengukuran kinerja, serta masih banyak lagi berbagai kajian yang menarik di dalamnya. Berbagai materi komprehensif tersebut disajikan ke dalam 13 bab yang meliputi: Bab 1 – Peran Penting Manajemen SDM Bab 2 – Kompetensi Strategis dan Konsep Organisasi Pengetahuan Bab 3 – Perencanaan SDM Bab 4 – Strategi Rekrutmen Kandidat Terbaik Bab 5 – Seleksi dan Penentuan Kandidat Bab 6 – Manajemen Pelatihan Bab 7 – Pengembangan Karyawan Bab 8 – Pemberdayaan dan Pemeliharaan SDM Bab 9 – Manajemen Kinerja (Perspektif Penilaian dan Evaluasi) Bab 10 – Tinjauan Model Pengukuran Kinerja (Implementasi KPI Berbasis Balance Scorecard) Bab 11 – Manajemen Karier Bab 12 – Penghargaan SDM Melalui Kompensasi Bab 13 – Strategi Menetapkan Tingkat Kompensasi Buku ini sangat direkomendasikan untuk dapat digunakan oleh para akademisi perguruan tinggi (dosen dan mahasiswa) pada Program Studi Manajemen, baik program Sarjana maupun Pasca Sarjana, khususnya pada mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (Strategik). Selain itu, materi dalam buku ini juga dapat dijadikan referensi dan literasi bagi para praktisi SDM (HR), para karyawan, dan masyarakat umum yang ingin meningkatkan pengetahuannya di bidang MSDM.

Widiyono dan Pakkanna (2013:46) menjelaskan bahwa terdapat enam model yang dapat digunakan untuk menyusun berbagai aktivitas manajemen sumber daya manusia, yakni: 1. Model Klerikal Dalam model ini, fungsi departemen sumber daya manusia ...

Manajemen Sumber Daya Manusia Kinerja Dan Prilaku Berorganisasi

KEGIATANKEGIATAN PERUSAHAANPERUSAHAAN YANGYANG BERHUBUNGANBERHUBUNGAN DENGANDENGAN MANAJEMENMANAJEMEN SUMBERSUMBER DAYADAYA MANUSIAMANUSIA A. Perencanaan dan Rekrutmen Sumber Daya Manusia 1. Perencanaan Sumber Daya Manusia Perencanaan ...

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (Untuk Pemerintahan dari Teori ke Praktik)

Pada dasarnya, tidak ada perusahaan yang tidak membutuhkan manajemen SDM atau istilah kerennya Human Resource (HR). Bagian Human Resource itulah yang bertanggung jawab untuk mengurus berbagai kebutuhan perusahaan yang terkait dengan Sumber Daya Manusia (SDM) termasuk di dalamnya ada Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sehingga semua kegiatan atau pekerjaan berjalan dengan lancar dan lebih efisien. Dalam menjalankan kegiatan baik di organisasi atau perusahaan, dibutuhkan sumber daya manusia yang kompeten di bidangnya masing-masing. Dalam menjalankan kegiatan di sebuah perusahaan atau organisasi juga diperlukan manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) agar kegiatan yang akan dilaksanakan berjalan dengan baik dan mencapai target yang diinginkan. Manajemen sumber daya manusia ini menjadi bidang kajian penting dalam perusahaan karena problem yang dihadapi perusahaan bukan hanya persoalan bahan mentah, modal, alat kerja, dan produksi saja, tetapi juga problem sumber daya manusia yang notabene adalah pihak yang menjalankan dan mengelola faktor-faktor produksi sekaligus merupakan tujuan dari kegiatan produksi itu sendiri. Yang didalamnya terdapat pemanfaatan sejumlah individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dan lain-lain. Unsur utama MSDM adalah manusia. Selain itu Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.

Fungsi fungsi dari manajemen sumber daya manusia ini akan dibahas secara detail pada bab bab berikutnya. G. TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Perusahaan didirikan mempunyai arah dan tujuan. Perusahaan tidak akan memiliki arah untuk ...

Penelitian Sumber Daya Manusia, Pengertian, Teori Dan Aplikasi (Menggunakan Ibm Spss 22 For Windows)

Buku yang berjudul “Penelitian Sumber Daya Manusia, Pengertian, Teori dan Aplikasi Menggunakan IBM SPSS 22 For Windows” ini dapat hadir ditengah-tengah pembaca. Secara umum penulis ingin ikut berpartisipasi mempercepat upaya mencerdaskan kehidupan bangsa. Secara khusus tujuan menulis buku ini untuk ikut berpartisipasi memperkaya khasanah kepustakaan di Indonesia khususnya dalam bidang ilmu penelitian dengan menggunakan program IBM SPSS yang hingga saat ini masih tetap dipergunakan. Penelitian Sumber Daya Manusia, Pengertian, Teori Dan Aplikasi (Menggunakan Ibm Spss 22 For Windows) ini diterbitkan oleh Penerbit Deepublish dan tersedia juga dalam versi cetak.

istilah sumber daya manusia adalah manusia bersumber daya dan merupakan kekuatan (power). B. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan bidang strategis dari organisasi.

KARAKTERISTIK SUMBER DAYA MANUSIA ERA DIGITAL (Perspektif Kepemimpinan, Motivasi Dan Etos Kerja)

Konsekuensi dan era globalisasi, adalah tingginya tingkat persaingan dan tantangan yang ditimbulkannya. Suka atau tidak suka, ini merupakan suatu realitas yang harus dihadapi setiap warga bangsa. Pertanyaan mendasar dari realitas ini adalah sanggupkah dan siapkah manusia dikondisikan sebagai sumber daya transformasi sosial atau sumber daya yang diantisipasi sebagai pelaku pembangunan ? Salah satu upaya mengantisipasinya adalah dengan menciptakan berbagai sumber daya manusia unggul yang memiliki kemampuan berbuat sesuatu bagi bangsanya. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) meliputi kemampuan dan potensi yang dimiliki pimpinan dan karyawan dalam sebuah perusahaan. Pada prinsipnya, fungsi manajemen sumber daya manusia ini mencakup beberapa aktivitas yang secara signifikan mempengaruhi keseluruhan area kerja suatu perusahaan yang terdiri atas perencanaan, pengangkatan dan pemberhentian karyawan, pengupahan tunjangan, penilaian kinerja, penghargaan dan pengembangan karir, pelatihan dan pengembangan, keselamatan dan kesehatan kerja, kepemimpinan, serta produktivitas.

Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia 1) Pengertian Dan Tujuan Strategi 2) Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia 3) Pengertian Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia 4) Konsep Dan Model Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia 5) ...

Global Human Resources Management Dasar Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia Global

Manajemen sumber daya manusia global adalah suatu disiplin ilmu manajemen yang membahas pengelolaan sumber daya manusia menghadapi pasar sumber daya manusia dunia/global dengan tujuan untuk memperoleh keuntungan dari penghematan biaya operasi dan mendapatkan keunggulan sumber daya manusia sulit ditiru oleh pesaing. Praktik manajemen sumber daya manusia yang diharapkan mampu menghasilkan keunggulan kompetitif adalah yang mampu menarik kandidat sumber daya manusia yang memiliki kompetensi tinggi sehingga mampu menghasilkan ide-ide untuk organisasi dan mampu memelihara, mempertahankan dan mengembangkannya dengan pemberian imbalan yang sesual serta melepaskannya dengan bijaksana (golden shake hand) bila sumber daya manusia tersebut pensiun atau sudah tidak diperlukan lagi. Buku Global Human Resources Management Dasar Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia Global memiliki daftar isi yaitu sebagai berikut : Bab 1 Pendahuluan Bab 2 Pertumbuhan Ekonomi Dunia Bab 3 Peluang dan Koordinasi Bab 4 Kosmopolitan Bab 5 Budaya atau Kultur Bab 6 Sistem Kompensasi Bab 7 Sistem Komunikasi Bab 8 Konsultan dan Konsultansi Bab 9 Kompetensi Bab 10 Koordinasi Global Bab 11 Komitmen Bab 12 Studi Kasus Spesifikasi buku Global Human Resources Management Dasar Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia Global meliputi : Kategori : Manajemen SDM Penulis : Pribadi Widyatmojo, Karyono & Istiana Rahatmawati E-ISBN : 978-623-02-4917-4 Ukuran : 15.5x23 cm Halaman : 212 hlm Tahun Terbit : 2022

Perkembangan teknologi informasi dan transportasi mempermudah perpindahan sumber daya manusia ke mana saja, sehingga sumber daya manusia itu menjadi mobil atau mudah berpindah, karena mudah berpindah. Organisasi perusahaan menghadapi ...

RISET DAN SEMINAR SUMBER DAYA MANUSIA

Suatu proses kegiatan penyelidikan (investigasi) atau eksplorasi terhadap suatu masalah yang dilakukan menurut kaidah dan metodologi tertentu secara ilmiah dan sistematis dinamakan dengan riset. Tujuan dilakukan riset adalah untuk meningkatkan ilmu pengetahuan, menemukan fakta yang baru, atau melakukan penafsiran yang lebih baik. Sedangkan dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan, permasalahan yang dihadapi manajemen bukan hanya terdapat pada bahan mentah, alat-alat kerja, mesin-mesin produksi, uang dan lingkungan kerja saja, tetapi juga menyangkut karyawan (sumber daya manusia) yang mengelola factor produksi lainnya tersebut. Tujuan SDM adalah meningkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam perusahaan melalui sejumlah cara yang bertanggung jawab secara strategis, etis, dan sosial. SDM mendorong para manajer dan tiap karyawannya untuk melaksanakan strategi yang telah diterapkan oleh perusahaan. Untuk mendukung para pimpinan yang mengoperasikan departemen-departemen atau unit-unit organisasi dalam perusahaan. Berdasarkan hal tersebut maka, buku ini menyajikan segala yang dibutuhkan oleh para pengelola riset dan seminar sdm dalam menjalankan roda perputaran pengelolaan riset dan seminar SDMnya agar dapat menciptakan kualitas dan kuantitas sdm yang baik. Oleh sebab itu buku ini hadir kehadapan sidang pembaca sebagai bagian dari upaya diskusi sekaligus dalam rangka melengkapi khazanah keilmuan dibidang riset dan seminar SDM, sehingga buku ini sangat cocok untuk dijadikan bahan acuan bagi kalangan intelektual dilingkungan perguruan tinggi ataupun praktisi yang berkecimpung langsung dibidang riset dan seminar SDM.

Suatu proses kegiatan penyelidikan (investigasi) atau eksplorasi terhadap suatu masalah yang dilakukan menurut kaidah dan metodologi tertentu secara ilmiah dan sistematis dinamakan dengan riset.

Pengembangan Sumber Daya Manusia LEADERSHIP COACHING

Teknik Coaching menuju SDM Unggul

Buku ini secara teknis menyajikan pendekatan/teknik coaching untuk pemberdayaan dan perubahan individu dan organisasi. Coaching adalah percakapan dua arah namun tetap rileks antara Coach (orang yang memberi coaching) dengan coachee (orang yang menerima coaching) bertujuan untuk menggali potensi coachee dan memaksimalkannya agar lebih berdaya guna kinerjanya. Melalui pendekatan coaching, pemberdayaan karyawan/individu di dalam organisasi akan menjadi lebih efektif dan maksimal karena dapat dilakukan di tengah kesibukan kerja. Buku ini merupakan panduan teknis dengan format buku ajar agar dapat dipahami secara utuh bagi pembaca/pengguna sebagai alat perubahan organisasi dari dalam ke luar atau inside out to change. Hemat saya, pendekatan coaching adalah langkah yang tepat untuk mengawali sebuah perubahan organisasi. Sebab, jika menggunakan coaching, SDM dapat diberdayakan sesuai potensi unik masing-masing karyawan. Untuk dapat memimpin perubahan melalui coaching ini, tentu saja mempersyaratkan pemimpin/manajer memiliki kompetensi coaching (coaching skill for leader) atau leader as coach. Buku ini dapat dijadikan rujukan atau panduan teknisnya, bagaimana pendekatan coaching dilakukan, mulai dari langkah strategis organisasional hingga teknik coaching dilakukan.

Buku ini secara teknis menyajikan pendekatan/teknik coaching untuk pemberdayaan dan perubahan individu dan organisasi.

Manajemen Sumber Daya Manusia

Buku ini merupakan simbol semangat intelektual dalam mengakaji ilmu manajemen sumberdaya manusia yang terbit pada tahun 2021. Kontributor dari buku ini adalah para peneliti dan dosen dari berbagai kampus di Indonesia. Mereka memiliki latar belakang pendidikan yang berbeda. Penulisan buku ini dilandasi atas pentingnya update penelitian terbaru tentang kajian manajemen sumberdaya manusia yang menjadi isu dan problematika saat ini. Buku ini terdiri dari 14 bab. Adapun upaya penyusunan buku ini dilakukan untuk mendokumentasikan karya-karya yang dihasilkan para penulis sehingga dapat bermanfaat bagi pembaca secara lebih luas

Perencanaan mendayagunakan sumber daya manusia secara lebih efisien dan efektif Perencanaan sumber daya manusia haruslah mendahului semua aktifitas manajemen sumber daya manusia lainnya. Sebagai contoh, bagaimana manajer akan menjadwal ...

Manajemen Sumber Daya Manusia

Konsep Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia, Analisis Dan Perancangan Jabatan, Perencanaan Sumber Daya Manusi, Perekrutan, Seleksi, Orientasi, Prestasi Kerja, Pelatihan Dan Pengembangan, Sistem Kompensasi, Manajemen Dan Penilaian Kinerja, Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (K3), Manajemen Karir, Hubungan Ketenagakerjaan/ Industrial Dan Manajemen Modal Manusia (Human Capital Management)

Oleh karena itu organisasi harus menerapkan manajemen sumber daya manusia secara tepat dan efektif agar tujuan dapat dicapai. Sumber daya manusia harus dikembangkan dan dipelihara agar semua fungsi organisasi dapat berjalan seimbang.