Sebanyak 90 item atau buku ditemukan

Global Human Resources Management Dasar Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia Global

Manajemen sumber daya manusia global adalah suatu disiplin ilmu manajemen yang membahas pengelolaan sumber daya manusia menghadapi pasar sumber daya manusia dunia/global dengan tujuan untuk memperoleh keuntungan dari penghematan biaya operasi dan mendapatkan keunggulan sumber daya manusia sulit ditiru oleh pesaing. Praktik manajemen sumber daya manusia yang diharapkan mampu menghasilkan keunggulan kompetitif adalah yang mampu menarik kandidat sumber daya manusia yang memiliki kompetensi tinggi sehingga mampu menghasilkan ide-ide untuk organisasi dan mampu memelihara, mempertahankan dan mengembangkannya dengan pemberian imbalan yang sesual serta melepaskannya dengan bijaksana (golden shake hand) bila sumber daya manusia tersebut pensiun atau sudah tidak diperlukan lagi. Buku Global Human Resources Management Dasar Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia Global memiliki daftar isi yaitu sebagai berikut : Bab 1 Pendahuluan Bab 2 Pertumbuhan Ekonomi Dunia Bab 3 Peluang dan Koordinasi Bab 4 Kosmopolitan Bab 5 Budaya atau Kultur Bab 6 Sistem Kompensasi Bab 7 Sistem Komunikasi Bab 8 Konsultan dan Konsultansi Bab 9 Kompetensi Bab 10 Koordinasi Global Bab 11 Komitmen Bab 12 Studi Kasus Spesifikasi buku Global Human Resources Management Dasar Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia Global meliputi : Kategori : Manajemen SDM Penulis : Pribadi Widyatmojo, Karyono & Istiana Rahatmawati E-ISBN : 978-623-02-4917-4 Ukuran : 15.5x23 cm Halaman : 212 hlm Tahun Terbit : 2022

Perkembangan teknologi informasi dan transportasi mempermudah perpindahan sumber daya manusia ke mana saja, sehingga sumber daya manusia itu menjadi mobil atau mudah berpindah, karena mudah berpindah. Organisasi perusahaan menghadapi ...

AKTUALISASI NILAI-NILAI KECERDASAN EMOSIONAL DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI PERGURUAN TINGI

Buku ini adalah hasil penelitian, peneliti bisa merampungkan penelitian kolektif dengan berjudul Strategi Peningkatan Nilai-Nilai Kecerdasan Emosional Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Di Perguruan Tinggi Keagamaan Islam ini dengan lancar seduai yang diharapkan.

BAB III KONSEP DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Sumber daya merupakan aset utama yang diperlukan bagi pembangunan suatu bangsa, sumber daya tersebut ada dua macam yaitu sumber daya alam ...

Manajemen Sumber Daya Manusia Kekepalasekolahan “Melejitkan Produktivitas Kerja Kepala Sekolah dan Faktor-Faktor yang Memengaruhi”

Sekolah sebagai lembaga pendidikan bertugas menyelenggarakan proses pendidikan dan proses belajar mengajar dalam usaha untuk mencerdaskan kehidupan bangsa. Ditinjau dari komponennya, ada beberapa unsur atau elemen utama dalam organisasi sekolah/madrasah. Unsur-unsur tersebut meliputi: (1) sumber daya manusia, yang mencakup kepala sekolah, guru, pegawai administrasi, dan siswa, (2) sumber daya material, yang mencakup peralatan, bahan, dana, dan sarana prasarana lainnya, (3) atribut organisasi, yang mencakup tujuan, ukuran, struktur tugas, jenjang jabatan, formalisasi, dan peraturan organisasi, (4) iklim internal organisasi, yakni situasi organisasi yang dirasakan personel dalam proses interaksi, dan (5) lingkungan organisasi sekolah. Keberhasilan organisasi sekolah banyak ditentukan keberhasilan kepala sekolah dalam menjalankan peranan dan tugasnya. Peranan adalah seperangkat sikap dan perilaku yang harus dilakukan sesuai dengan posisinya dalam organisasi. Peranan tidak hanya menunjukkan tugas dan hak, tapi juga mencerminkan tanggung jawab dan wewenang dalam organisasi. Dalam hal ini kepala sekolah sebagai seseorang yang diberi tugas untuk memimpin sekolah, kepala sekolah bertanggung jawab atas tercapainya tujuan sekolah. Kepala sekolah diharapkan menjadi pemimpin dari inovator di sekolah. Oleh sebab itu, kualitas kepemimpinan kepala sekolah adalah signifikan bagi keberhasilan sekolah. Kepala sekolah perlu memiliki kemampuan untuk memberdayakan seluruh sumber daya manusia yang ada untuk mencapai tujuan sekolah. Kepala sekolah berada di garda depan untuk menggerakkan kegiatan dan menetapkan target sekolah/ madrasah. Keputusan-keputusan penting yang berdampak besar bagi organisasi (sekolah/madrasah) terlahir darinya. Maka, eksistensi dan fungsi kepala sekolah sangat penting untuk dikaji, dirumuskan, dan dikembangkan guna memenuhi harapan publik akan terwujudnya lembaga pendidikan yang bermutu. Profesionalitas kepala sekolah menjadi syarat mutlak terwujudnya sekolah/madrasah yang berdaya saing tinggi. Kalau kepala sekolah pasif, apatis, dan miskin ide, maka sekolah akan mengalami kemunduran. Oleh karena itu, jangan meremehkan posisi kepala sekolah. Karena, sebaik apapun sistem yang dibangun, kalau pemimpinnya buruk, maka akan sulit melakukan perubahan signifikan dalam organisasi. Terlebih jika pemimpin yang berfungsi sebagai penjaga gawang organisasi tidak proaktif, bahkan sangat suka mempertahankan status quo dan menutup peluang pembaharuan. Di sinilah urgensinya mengembangkan kualitas kepala sekolah agar mampu memimpin sekolah/madrasah secara dinamis, kompetitif, dan produktif sesuai tantangan zaman. Peran kepala sekolah seperti ini menunjukkan bahwa mereka memiliki dua peran besar dalam melaksanakan tugasnya, pertama sebagai manajer dan kedua sebagai pemimpin. Kepala sekolah sebagai pemimpin tertinggi di sekolah, sangat berpengaruh bahkan sangat menentukan terhadap kemajuan sekolah, sehingga kepala sekolah mempunyai wewenang yang lebih luas dalam menentukan pencapaian tujuan yang mengarah pada keberhasilan serta peningkatan mutu pendidikan. Buku Manajemen Sumber Daya Manusia Kekepalasekolahan ini merupakan pengembangan dari Bab 1, 2 dan 3 Disertasi yang berjudul “Pengaruh Kompetensi, Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja serta Implikasinya pada Produktivitas Kerja Kepala Sekolah di Madrasah Tsanawiyah Propinsi Lampung” yang penulis susun guna menyelesaikan pendidikan Program Pascasarjana Strata Tiga (S-3) Ilmu Manajemen, konsentrasi Manajemen SDM pada Universitas Persada Indonesia (UPI) Y.A.I Jakarta.

A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen terdiri dari enam unsur (6M) yang meliputi man, money, materials, machines, method, dan market. Selanjutnya unsur man (manusia) ini berkembang menjadi suatu bidang ilmu manajemen ...

Uji Kuesioner Penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia (Aplikasi SPSS Dan AMOS)

Buku "Uji Kuesioner Penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia (Aplikasi SPSS dan AMOS)" Ini menjelaskan hal dasar dalam metode penelitian yang dibutuhkan oleh para mahasiswa maupun peneliti kuantitatif, terutama dalam skema manajemen sumber daya manusla. Metode yang dijelaskan berupa pengujian validitas dan uji reliabilitas Instrumen pengumpul data (kuesioner) yang sering digunakan dalam penelitian Manajemen Sumber Daya Manusla. Adapun penjelasan berfokus pada penelitian melalui aplikasi statistik dengan software SPSS dan AMOS. Penjelasan dalam buku dlsajikan secara lengkap mulai dari karakter metode penelitian kuantitatif, desain survei, kuesioner hingga uji validitas dan uji reliabilitas.

Buku "Uji Kuesioner Penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia (Aplikasi SPSS dan AMOS)" Ini menjelaskan hal dasar dalam metode penelitian yang dibutuhkan oleh para mahasiswa maupun peneliti kuantitatif, terutama dalam skema manajemen sumber ...

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN PERILAKU ORGANISASI: PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI

Buku ini membahas tentang gaya kepemimpinan yang bagaimana yang dapat menciptakan suasana kerja menjadi harmonis. Di dalamnya penulis mengacu pada berbagai teori Manajemen Sumber Daya Manusia dan Perilaku Organisasi yang berhubungan dengan peran kepemimpinan, sifat, perilaku, tempat, waktu atau kondisi dan situasi di mana kepemimpinan itu diterapkan. Tidak bisa dipungkiri, gaya kepemimpinan memang mempengaruhi kepuasan kerja pegawai. Namun perlu disesuaikan dengan situasi para pegawai pada organisasi tersebut. Hal ini perlu diseimbangkan agar tercipta lingkungan kerja yang nyaman bagi para pegawai sehingga visi dan misi dari suatu organisasi dapat tercapai dengan baik. Buku ini sangat cocok untuk mempelajari gaya kepemimpinan yang diperlukan serta bagaimana mengambil kebijakan yang baik dalam sebuah organisasi. Selamat membaca..!

Buku ini membahas tentang gaya kepemimpinan yang bagaimana yang dapat menciptakan suasana kerja menjadi harmonis.

Manajemen Sumber Daya Manusia

BAB 1 PENGANTAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Tujuan Instruksional Khusus Setelah membaca dan mempelajari bab ini diharapkan mahasiswa mampu memahami: 1. Pengertian manajemen sumber daya manusia 2. Pentingnya manajemen sumber daya ...

Manajemen Sumber Daya Manusia

Buku ini merupakan simbol semangat intelektual dalam mengakaji ilmu manajemen sumberdaya manusia yang terbit pada tahun 2021. Kontributor dari buku ini adalah para peneliti dan dosen dari berbagai kampus di Indonesia. Mereka memiliki latar belakang pendidikan yang berbeda. Penulisan buku ini dilandasi atas pentingnya update penelitian terbaru tentang kajian manajemen sumberdaya manusia yang menjadi isu dan problematika saat ini. Buku ini terdiri dari 14 bab. Adapun upaya penyusunan buku ini dilakukan untuk mendokumentasikan karya-karya yang dihasilkan para penulis sehingga dapat bermanfaat bagi pembaca secara lebih luas

Perencanaan mendayagunakan sumber daya manusia secara lebih efisien dan efektif Perencanaan sumber daya manusia haruslah mendahului semua aktifitas manajemen sumber daya manusia lainnya. Sebagai contoh, bagaimana manajer akan menjadwal ...

Manajemen Sumber Daya Manusia

Konsep Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia, Analisis Dan Perancangan Jabatan, Perencanaan Sumber Daya Manusi, Perekrutan, Seleksi, Orientasi, Prestasi Kerja, Pelatihan Dan Pengembangan, Sistem Kompensasi, Manajemen Dan Penilaian Kinerja, Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (K3), Manajemen Karir, Hubungan Ketenagakerjaan/ Industrial Dan Manajemen Modal Manusia (Human Capital Management)

Oleh karena itu organisasi harus menerapkan manajemen sumber daya manusia secara tepat dan efektif agar tujuan dapat dicapai. Sumber daya manusia harus dikembangkan dan dipelihara agar semua fungsi organisasi dapat berjalan seimbang.

Manajemen Sumber Daya Manusia

manusia yang diungkapkan oleh Hadari Nawawi (dalam Rahman, 2020) yang mengemukakan bahwa setidaknya sumber daya manusia memiliki tiga makna. Makna yang pertama adalah sumber daya manusia merupakan sebuah potensi atau aset yang berfungsi ...

Manajemen Sumber Daya Manusia

Kehadiran Buku Manajemen Sumber Daya Manusia ini disusun oleh para akademisi dan praktisi dalam bentuk buku kolaborasi. Walaupun masih jauh dari kesempurnaan, tetapi kami mengharapkan buku ini dapat menjadi referensi atau bahan bacaan dalam menambah khasanah keilmuan khususnya mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia. Sistematika penulisan buku ini diuraikan dalam empat belas bab yang memuat tentang Teori Dasar MSDM, Perkembangan Teori MSDM, Proses Rekrutmen SDM, Teori Kepuasan Kinerja SDM, Teori Penilaian Kinerja SDM, Pelatihan SDM, Pengembangan Kinerja SDM, Sistem Balas Jasa dalam MSDM, Pemberdayaan SDM, Manajemen Karir dalam MSDM, Manajemen K3 dalam MSDM, Sistem Pemutusan Hubungan Kerja, Manajemen Hubungan Industrial, dan bab terakhir yaitu Audit SDM.

Sehingga dalam perjalannya, sekretaris kesejahteraan menjadi pelopor dalam menghasilkan tenaga ahli dalam bidang pengelolaan sumber daya manusia. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Secara efisien dan efektif manajemen sumber daya ...